Ingenierie Patrimoniale des Pme PDF

L’étude est basée sur l’expérience professionnelle authentique de l’auteur.


Donner, vendre, acheter, échanger, s’associer… A l’instar des groupes du CAC 40, les PME n’échappent pas à la nécessité de s’adapter à leur environnement économique et à saisir des opportunités. Mais la différence réside dans l’imbrication souvent fusionnelle qui existe pour elles entre l’entreprise et son dirigeant. L’entreprise est souvent le patrimoine le plus important de son dirigeant et il est logique que celui-ci cherche à en tirer un profit personnel. Déplacer un actif professionnel vers une sphère privée emprunte de multiples techniques, souvent complexes et semées d’embûches, notamment fiscales. Gare à celui qui ne s’y est pas préparé et qui n’a pas pris le temps de dresser un état des lieux. Transmettre, liquider, dissocier un actif professionnel, éveillent toujours l’attention du fisc. S’il est légitime de vouloir tirer profit d’un patrimoine professionnel, l’exercice requiert professionnalisme et dextérité. Aucune clémence n’est accordée à l’étourdi ou au dirigeant avare de conseils. Rappelons que  » le percepteur est un homme vraiment intraitable dans l’exercice de ses ponctions  » (Serge Mirjean).

Ses aspects économiques, sociaux et écologiques sont réalisés sous la forme de: satisfaire les besoins de la communauté locale, le renouvellement et le maintien des normes modernes des bâtiments environnants, l’utilisation des matériaux locaux et l’espace disponible. De telles définitions, cependant, appelées artificielles par des naturalistes, sont présentées comme l’art ou l’état actuel de la connaissance par des artistes et des ingénieurs. Il a toujours suivi les règles de la ville islamique et inclus les œuvres emportées par le sultan.-}

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